斯蒂芬·科维(Stephen Covey)的领导力珍珠:第1部分:积极主动

您读过一些可以改变生活的书。在圣艾琳的新系列中’s I’我要告诉你一个改变我的 – and I think there’s aThe_7_Habits_of_Highly_Effective_People 很有可能也会改变您的。我在2010年读这本书。我正准备开始NIHR领导力计划,学习如何成为一名‘good leader’。我在亚马逊上搜寻了有关领导力的书籍。我买了很多东西,开始阅读其中的大部分内容,但常常半途而废。他们大多数人有点干,‘business like’,这使它们难以阅读。然而,对于大多数书籍而言,最糟糕的是,它们试图教会读者以某些方式行事,以最大化自己的个人利益。这种鼓励实行自私和明显虚伪的鼓励似乎来自一个无情的商人’对不惜一切代价不断增加利润的无限渴望。

斯蒂芬·科维’s ‘高效率人才的7种习惯’ 是非常不同的。它不仅非常易于阅读,而且从头开始就着眼于 以原则为中心的领导我真的可以接受的概念。一世’我将告诉您为什么我认为您应该读这本书,以及我们可以从中学到什么。因为那里’s so much to talk about, this will be a 7-part series: 上 e post to discuss how each of the 7 习惯s that 斯蒂芬·科维 described is relevant to us in medicine.

[DDET斯蒂芬·科维是谁? ]

斯蒂芬·科维(Stephen Covey)是领导力专家,他写了很多书。毫无疑问,这七个习惯是他最著名的。 2012年,斯蒂芬·科维因3个月前发生的自行车事故而去世,享年79岁。你仍然可以找到他 在Twitter上的帐户 而且它’通过他的推文存档进行拖网非常值得。您’会发现一些像这样的珍珠…

 

斯蒂芬·科维(Stephen Covey)最代表的就是以原则为中心的领导。他说:

“生活中有三个常数:变化,选择和原则”

[/ DDET]

[DDET What were the 7 习惯s and why is the title so 好玩 ky?]

如果你’像我这样的东西,有一件事让我不买这本书:书名。如果你对你有什么看法’重新读一本关于习惯的书‘高效率的人’在公园还是在沙滩上?它’绝对是Kindle的最佳选择。但是一旦克服了,那本书就很棒了。而且,迟早您会意识到Covey所指的是‘habit’.

科维1.001

[/ DDET]

[DDET How are the seven 习惯s broken down?]

The 7 习惯s will take you 上 a journey from ‘dependence’ to ‘independence’ to ‘interdependence’。为什么这很重要?好吧,在斯蒂芬·科维(Stephen Covey)’s words…

“Dependent people need 其他 to get what 他们 want. Independent people 能够 get what 他们 want through their own efforts. Interdependent people combine their own efforts with the efforts of 其他 to get the greatest success”.

The first 3 习惯s are about personal development: moving from ‘dependence’ to ‘independence’.  The second 4 习惯s are about building interpersonal relationships and moving from ‘independence’ to ‘interdependence’.  In this post, we’ll be focusing 上 the first 习惯: 主动.

[/ DDET]

[DDET积极主动。这是什么意思,它与医学领导地位有什么关系?]

听起来很明显吧?有两种方法: 主动的 要么  反应性。积极进取的人出去做事情。反应迟钝的人会等到事情发生并做出反应。真的没有’要天才才能意识到主动进取的好处。但是那里’除了首先要引起人们的注意之外,这还需要更多。

Oasis的主动性:“您一定要实现”。图片来自FlickrWill在flickr

绿洲的积极性:‘你一定要实现’。图片来自FlickrWill在flickr

当事情不是’t going so well –与患者,关系或系统有关– we’我很自然地想到自己之外的根本原因,并且坦率地说,为这些事情抱怨。我们多久这样做一次?我们为同事,政客和医院管理者抱怨。那里’s the lovely word “they”,这可以怪我们‘others’无需实际命名。想一想。一世’ll bet you’在上个月至少完成了一次。

斯蒂芬·科维(Stephen Covey)教会我们专注于自己,专注于自己 能够 更改:

“如果我真的想控制自己的处境,我可以做一件我可以控制的事情– myself”.

 他将其分解为我们的关注圈子和影响圈子。前者包括我们可能担心的所有事情。后者包括(在此范围内)仅可能会对我们产生某些影响的人或事。什么’担心(或抱怨)我们可以做的事情很重要’影响力?如果你可以的话’对此不做任何事情,您最好继续做下去。那’毕竟,我们的慢性病患者必须做什么。专注于你自己 能够 更改。那’积极进取的人会做什么– 他们 focus 上 their Circle of Influence.  Reactive people focus instead 上 the Circle of Concern.

“当我们屈服于认为自己是我们所处环境的受害者并屈服于确定性困境时,我们失去希望,失去动力,陷入辞职和停滞状态。”.

 我怀疑我需要在我们的工作中为我们每个人指出这些教训。我认为斯蒂芬·科维’消息清晰响亮。简而言之,当事情不存在时’t going well 我们需要停止抱怨并做一些积极的事情。即使没有任何问题, 做一些积极的事情.

[/ DDET]

[DDET还有什么要说的吗?‘proactivity’?]

要意识到的另一件重要事情‘proactivity’告诉我们我们应该如何应对生活中发生的事情。我们多久听到一次出错‘因为某件事发生了’?  We reacted angrily to a colleague because 他们 provoked us.  We were off hand with an abusive patient because 他们 abused us.  We failed an intubation because the airway was difficult and the laryngoscope didn’t work.

斯蒂芬·科维(Stephen Covey)在他的书中提醒我们:

我们的反应需要’不要被发生的事情所驱动。我们仍然可以选择如何应对。

“使冲动服从价值的能力是积极进取的人的本质。反应灵敏的人受感觉,环境,条件和环境的驱动。积极进取的人受价值观驱动”.

如果同事挑衅我们,我们仍然有选择–并且(虽然当时似乎还没有),更好的选择可能不是愤怒地做出反应,而是要等待。如果患者虐待我们,更好的选择可能仍然是保持同情心。如果插管失败,则选择的是我们如何做出反应。我们可以为自己的厄运感到难过;我们可能会变得紧张,并开始考虑对患者(以及我们自己)的不利后果;或者我们可以继续努力并充分利用‘challenging’情况(如理查德·列维坦(Richard Levitan)所说)。

 

[/ DDET]

[DDET关于什么的最终决定‘proactivity’ really means]

最后,非常重要的是,我们的主动选择甚至延伸到我们自己的心情。正如斯蒂芬·科维(Stephen Covey)所说:

“幸福就像不幸福一样,是一种积极主动的选择。”

这是我认为SMACC Gold教给我的很好的课程之一。到处都是快乐和充实的人。他们都喜欢工作–回想起最初让他们如此热衷于做他们的原因。我们也有这种选择。

我们的工作和生活非常忙碌;并非一切对我们(对我们的患者)都有利 – sometimes 他们 go incredibly wrong; we put up with some terrible abuse; and we have to work antisocial hours when everyone else is socialising, seeing their family 要么 sleeping.

但是世界是真实的。我们可以做一些事情’改变。如果我们接受这一点,那么我们可以选择如何进行 我们自己 并处理我们的事情 能够 更改。

所以要主动–改变你不做的事’喜欢在您的影响力圈子内;如果你有事情’t like but 能够 ’施加影响力,要么接受它们,要么努力扩大影响力范围;无论发生什么,都要对自己的工作感到高兴。

🙂

[/ DDET]

向斯蒂芬·科维致敬

斯蒂芬·科维

斯蒂芬·科维

里克



引用本文为:Rick Body,“ 斯蒂芬·科维的领导者珍珠:第1部分:积极主动”,在 圣艾琳's,2014年5月7日, //www.shanbao-china.com/leadership-pearls-from-stephen-covey-1-be-proactive/.

Posted by 里克身体

Richard Body MB ChB教授,FRCEM博士是曼彻斯特急诊医学教授。他是曼彻斯特基金会信托基金的急诊医学名誉顾问。他还是曼彻斯特诊断和技术加速器(DiTA)的主任,以及急诊医学和重症监护研究组(EMERGING)的研究总监。他的研究兴趣包括诊断,心脏病和急诊医学的哲学。他是国际著名的心脏诊断专家。他可以在推特上找到@richardbody

  1. […基于Stephen Covey的关于如何成为一名更好的急诊医学领导者的信息’s “高效的7个习惯[…]

    回复

    1. 德瓦尔德·贝伦斯(Dewald Behrens) 2014年5月9日,晚上8:59

      感谢您分享这个。
      我读了许多管理书籍,这是比较好的书籍之一。其中许多最终仅提供了一些见解–理查德·滕普拉(Richard Templar)改善了我的着装-
      虐待同事或患者的有趣问题是我捡起另一颗用于一般用途的珍珠‘你得到你所能容忍的’.
      影响/关注的圈子特别有用,它与玻璃半满/空的概念相关联,并具有强大的反思能力’s own behaviour.
      期待下一批。

      回复

      1. 感谢您的评论,Dewald。我喜欢你的评论‘你得到你所能容忍的’. It’真的让我思考。

        当涉及到生三岁儿子时,我绝对可以与该原则相关。在团队管理方面,我也可以与之联系。您必须设置边界。一旦您’如果将它们牢牢固定在位,并且您团队中的每个人(或您的儿子/女儿)都理解它们,那么这些界限往往会得到尊重。

        类比的唯一部分是’让我思考的是,它是否也适用于急诊科中的虐待患者。一世’我们已经看到了许多解决此问题的方法。我自己的方法本质上是绕过对抗。

        在他退休之前,我父亲是曼彻斯特市中心一所大型学校的副校长。他在保持纪律方面的工作量很大,而且必须定期处理相同的问题。他有虐待学生,有时还有虐待父母!我曾经问过他他是如何处理的。他的建议是,虐待您的人往往是对抗中的专家。他们比我们强得多。所以不要’尝试在自己的游戏中击败他们。绕开它,把它们放下,再走另一条路线。

        那’实际上就像我的球队在曼彻斯特周日联赛中踢5人制足球一样。其他一些团队在身体方面则更好。他们’积极进取,无所畏惧– 他们 don’似乎不关心伤害人或受伤,而他们想打一场肉搏战。如果我们让自己振作起来并陷入其中,我们’会玩一个他们’远胜于我们’会输。相反,当游戏变得如此疯狂时,我们必须将其降低到一个水平。使它成为一个传递游戏– that’是我们的力量。我们必须首先关注– and 上 ly when we’已经将游戏带到了我们可以竞争的水平。我们’基本上是控制两支球队都将参加哪一场比赛。

        在急诊部,我对虐待患者也做同样的事情。我赢了’不会被吸引。我赢了’引起挑衅。一世’捡起我可以微笑的东西,找到共识,确定我们俩都想要的东西。然后,当我们’重新玩我想玩的游戏,我参与比赛!

        也许这实际上只是我们设定界限的一种方式。一旦您’重新玩正确的游戏‘agree’ that it’毕竟,虐待员工是错误的。

        I’d be interested to learn what both you and 其他 think about this. It’值得深思的食物…

        里克

  2. […]基于斯蒂芬·科维(Stephen Covey)讲述如何成为更好的急诊医学领导者’s “高效的7个习惯[…]

    回复

  3. 回复您以前的邮件,我同意您的陈述和描述性解释,Richard,我们在类似情况的管理中也有一些相似之处。

    在我们对这样的负面人物描述不满意之前,有一句话–如果您与一个白痴争论,那么旁观者将很难看清哪个是哪个。这正是您父亲选择以其他方式做出回应之后的事情。
    我的小研究以不同的方式应对严重的道路愤怒(不下车,尤其是在南非等国家/地区)的同伴驾驶员,甜菜根部的面部,发誓,粗鲁的标志等等,我发现最适合我的是最初的惊讶表情,然后指着他/她,突然大笑起来,然后开车离开-这也使我镇定下来。在土耳其农村,一个受尊敬的百万富翁开始跟着我,试图将我的车撞到一个深谷中,这是行不通的。约50的NNH…but I digress.

    ‘得到你所能忍受的’陈述是一种赋权工具。这意味着您正在积极地管理自己的影响力和关注范围。因此,拒绝与不合理的人交往意味着人们不会容忍这一点。这导致封闭的(相对于开放的)对话。对于急诊部中的受虐者,可以通过简单的方式‘mad,bad, 要么 sad’筛。他在WR的中轴肱骨骨折的家伙处于合法的悲伤区域,我们可以通过给他镇痛和固定来使他振作起来。我的部分做法是对延误表示歉意,然后,在对他进行管理后,就其行为向他提出建议,并期望他为极端的行为道歉。
    最重要的方面‘你得到你所能容忍的’ is consistency –我们的工作之一是与许多其他专业人员交织在一起。每天都在改变我们的同工乃至患者的渠道,这会带来一个动荡的环境,在这种环境中,对抗可能会加剧

    正如您所描述的,您的足球队拒绝承担某些球队的身体素质–因此,您的团队无法[成功]接受此举,并且这种主动行动赢得了曼城英超联赛冠军…

    习惯2。

    德瓦尔德

    回复

  4. […]我们出版了一个新系列的第一个书,着眼于我们可以从斯蒂芬·科维学到的医学课程’s leg…。其中很多与我们的日常生活以及我们的职业有关,您肯定[…]

    回复

  5. […]与Cliff Reid串联’关于工作满意度和幸福感的想法,Richard Body博士也在类似的话题上发表了一些想法。 http://www.shanbao-china.com/leadership-pearls-from-stephen-covey-1-be-proactive/ […]

    回复

  6. […] St. Emlyns –斯蒂芬·柯维的领导力珍珠1:积极主动[…]

    回复

  7. […] importance of time-management was highlighted by showing the famous grid of Stephen R. Covey (the 7 习惯s of 高效率的人). We need to be occupied as much as possible with things that are important but not urgent. These […]

    回复

非常感谢您的关注。维瓦拉#FOAMed

翻译»