Stephen Covey and medical 领导 part 2: Begin with 的结束 in mind

The_7_Habits_of_Highly_Effective_People最近,我们发布了 一个新系列的第一个,探讨了我们可以从斯蒂芬·科维学到的医学课程’s legendary book ‘高效人才的七个习惯’。这很多与我们的日常生活以及我们的职业有关,而您绝对不’您无需对医学领导能力感兴趣,就可以真正改变您的生活观。在第2部分中,我们’我看斯蒂芬·科维’s second habit: ‘开始就要考虑如何结束’. I’我将谈论我从中学到的东西以及它与医学的关系。

[DDET是什么意思‘开始就要考虑如何结束’?]

当您阅读此书时,我会猜测’s unlikely that you’re actually at 的‘beginning’例如新工作或承担新责任。那不’t matter.  The 开始 现在。因为从现在开始,我们都应该真正知道我们’重新尝试在我们的职业或生活中取得成就。您真的多久考虑一次?我不’这意味着做出一般的职业选择,例如专长;而我不’意思是像‘我只想擅长做我的事情’。这是关于问:无论发生什么事情,您真正想要实现的目标是什么?您想让人们怎么说您在退休聚会上的职业?和 为什么?

在书中,史蒂芬·科维(Stephen Covey)有点深,并问人们在我们面对时会怎么说我们’ve died.  What’s most important?

“一个人在一个共同朋友的死中问另一个,‘他离开了多少?’他的朋友回答,‘He left it all'”.
– Stephen Covey

什么时候我们’重新冲破日常工作并相互竞争以爬上油腻的职业生涯’值得不时地思考类似的事情。

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[DDET我们如何着手实现‘end’ we have in mind?]

要是我们’再去‘end’我们要记住的是,我们必须问我们’现在正在做’真正帮助我们到达那里’re doing that’实际上无关紧要。  It’对于我们来说,很忙于做很多真正不适合做的事情非常容易’帮助我们到达真正想要成为的地方。一世’确保我们大多数人对此非常熟悉。我们承担着当时看起来不错的工作和角色。它可能需要花费更多的临床时间或接受额外的教学承诺。当您将他们与职业生涯中实际想要实现的目标联系起来时,它们是否真的可以帮助您实现目标或仅仅是分散您的注意力?如果是后者,他们是否真的将您带入 完全不同的方向 比你那一个 进去吗

显然,我们应该问为什么’重新做!是为了钱吗? (是‘end’?)。是为了尊重,职业发展还是其他?真的有什么重要的吗?还是您真正应该追求更高的目标?

这里’第二个习惯与第一个习惯联系在一起的地方。至‘开始就要考虑如何结束’,我们还必须积极主动,做出艰难的决定并将自己塑造成我们想要成为的目标:

“我们要么是我们自己主动设计的创作,要么是别人的创作。’议程,情况或过去的习惯”.
– Stephen Covey

鸟在日落通过Scorsagra

鸟在日落通过Scorsagra

那可以解释很多事情吗’是自己的工作计划,甚至是我们自己的生活?如果是这样,我们要怎么做?!那里’抱怨我们可以做的事情没什么意义’改变(我们的关注圈子)。为了使我们的生活朝着正确的方向前进,我们应该关注我们可以改变的东西(我们的影响圈)。关于您当前的状况,可能有很多令人沮丧的事情。  (我敢打赌你可以’t一位不愿意的医生’t!)  但是斯蒂芬·科维(Stephen Covey)建议我们专注于我们所从事的事情 能够 进行整理–而不是我们无法控制的事情。 [/ DDET]

[DDET因此,您可以实际写下‘end’你有想法吗?]

这真的值得考虑。你知道你想在生活中实现什么吗?您一次只迈出一步吗?您是否正在使自己成为环境的受害者?还是您真的在控制自己的生活方式?

In ‘The Seven Habits’,斯蒂芬·科维(Stephen Covey)要求读者做些听起来温暖而蓬松的事情– to write a 个人使命宣言。您可能不喜欢这个主意。但是,为什么不尝试一下呢?我找到了  努力,但这可能是因为我没有’实际考虑过我想要实现的任何细节。你也一样吗这会让你担心吗?也许应该。  如果你 don’不知道成功是什么样子,您将如何取得成功?

新兴的

曼彻斯特EMERGING(紧急&重症监护研究小组

我在这里学到了一些非常重要的东西。 (您必须阅读这本书才能真正理解它)。写下您真正想要实现的目标,可以帮助您专注于什么’实际上很重要。所以,当我开始领导我们的研究小组时(新兴的), we wrote a mission statement together.  这里 it is…

“我们的使命是不断努力提高紧急和重症监护的标准。我们的目标是进行以患者为中心的世界领先研究,以促进有效和高效的临床决策制定,优化服务使用者的健康,并为后代的临床医生和研究人员提供出色的培训”.

我们将此固定在我们办公室的前门以及每封新闻通讯上。它’很简单,有人可能会说’很明显,但我希望它有助于塑造我们团队中的文化,并让每个人都知道我们是什么’重新真正尝试实现。想法是每次出现新的机会或新的研究时,我们都应该回到它身上。在我们决定是否要进行一项新研究之前,我们必须问:这是否有助于我们达到目标? 如果没有,那我们为什么要这样做?

许多人不顾使命宣言的想法,可以’看不到真正的变化。为什么不试试呢?唐’只是为了它而写。写出来是因为你是认真的–让每个人都参与其中什么’输?它可能只是帮助您实现‘end’ you’re striving for.

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[DDET什么 应该 的‘end’ be?]

最后,这本书让我思考了一下’s 真 at the 中央 我的优先事项清单中,实际上 应该 在那里。斯蒂芬·科维(Stephen Covey)在这本书中指出(以一种非常聪明的方式–同样,您必须阅读本书才能真正理解它)将金钱,财产,娱乐,工作甚至家庭等事物置于生活的中心是多么愚蠢的事情。如果其中任何一个(自己)是您放在其他任何东西(是的,甚至是家庭)之前的,那么您最终会遇到困难。它’s true –如果你家里有人做某事怎么办’是不对,这会伤害您或其他人吗?作为替代方案, 原则 在中心?

原则是永恒的。他们告诉你什么’s right and what’s wrong. They don’不能随着时间,环境和心情而改变。而将原则置于生活的中心总是可以帮助您在时间上相互矛盾的需求与我们生活中的棘手决定之间取得适当的平衡。

如果你’在18:45在ED上工作,您在18:00完成工作,但是在特别忙碌的一天又有另一名患者被带到Resus,您留下来吗?如果您的另一半组织了一个夜晚的聚会怎么办?您的儿子或女儿正在学校玩耍?有很多注意事项。如果您的中心是工作或家庭,’将给出一个可预测的答案。但是如果您的生活以原则为中心,’您对什么做出更好,更合理的决定’最好的办法?如果您能证明他们的决定,没有人会反对您的决定’重新基于一套好的原则。

如果你’重新成为工作的领导者’使您的团队,部门或组织同样重要 以原则为中心 并实现自己的目标。每个人都想为有原则的老板工作。它 ’激励人心。我们都讨厌为缺少他们的老板工作。你怎么能信任他们?什么’更重要的是,如果领导者以原则为中心,那么他/他的员工也可能是如此。如果她/他不是’t,向员工发送关于行为方式的哪种信息?

“诚信不是国家,它是国家’s a destination”

– Joe Lex (@joelex5)

乔·莱克斯访问维切斯特

乔·莱克斯访问维切斯特

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[DDET那又怎样’是最底线吗?]

我希望你’阅读这篇博客文章将省去三件事:

第一,希望它能让您思考自己在哪里’生活,以及为确保实现自己想要的目标而可能做的事情。

第二,我希望它能使您反思以原则为中心的重要性,并使您问自己是否已经以原则为中心,或者是否可以做更多的事情来做到这一点。

第三,希望它能使您外出购买Stephen Covey’s ‘7 Habits’!我没有股份–没有既得利益。但是阅读本书不仅仅可以阅读我漫漫的感言!

里克

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Cite this 文章 as: 里克身体, "Stephen Covey and medical 领导 part 2: Begin with 的结束 in mind," in 圣艾琳's,2014年6月12日, //www.shanbao-china.com/medical-leadership-pearls-from-stephen-covey-2-begin-with-the-end-in-mind/.

Posted by 里克身体

Richard Body MB ChB教授,FRCEM博士是曼彻斯特急诊医学教授。他是曼彻斯特基金会信托基金的急诊医学名誉顾问。他还是曼彻斯特诊断和技术加速器(DiTA)的主任,以及急诊医学和重症监护研究组(EMERGING)的研究总监。他的研究兴趣包括诊断,心脏病和急诊医学的哲学。他是国际著名的心脏诊断专家。他可以在Twitter上找到@richardbody

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